即将到来的北京奥运会，被众多企业视为一个千载难逢的营销机会。

　　据报道，奥运会各场馆周边的房租价格在奥运期间将是平时的5~8倍，这期间的房租收入将超过平常一年的收益。目前，北京地区酒店预订也是异常火爆，高星级酒店大部分客房都已被预订。北京部分酒店负责人表示，奥运会期间，原本约200元/夜的三星级酒店将涨到1500元~1600元左右一夜。而原本100美元一夜的五星级酒店则涨到约600美元一夜。届时的北京市场，繁荣可期。

　　2008年的奥运会是中国的奥运会，也是世界的奥运会；是8月的奥运会，也是全年的奥运会，可能还是未来几十年间中国唯一的奥运会。它给企业带来巨大机遇，毋庸置疑。据中国电子商会发布的一份报告称，人们为收看北京奥运会电视转播，将推动中国平板电视机2008年的销量增长50%。而与奥运紧密相关的纪念品、服装、体育器材甚至观看比赛时消费的食品饮料销量都将有一个大幅提高。从电视到网络，从报纸到手机，各类媒体都摩拳擦掌，准备在近在咫尺的奥运会中杯满钵溢。

　　但是，北京奥运会带来的，不仅仅是销售的机遇——

　　1960年在东京奥运会的“松下”，1988年汉城奥运会的“三星”，都是借本国举办奥运会而实现品牌崛起的最佳例证。目前，中国的“联想”正试图再现当年“松下”和“三星”的崛起之路，成为2008之后世界称道的另一个营销奇迹。

　　自从收购了IBM个人电脑部门之后，联想就一直在全力塑造强大的全球品牌形象。在中国，联想的奥运广告已经占据了影响力最大和覆盖面最广的CCTV。它不但独家赞助了“奥运倒计时标版”、“你就是火炬手”选拔等大型活动，更早早的将央视“奥运金牌榜”冠上“联想”的名字，力图在奥运传播的最核心渠道发出最响亮的声音。

　　2012年，联想不再赞助奥运会，这使得北京奥运会在“联想”全球品牌升级中的作用更加关键。它比对手具有更大的优势——全面占领了传播的制高点CCTV——北京奥运会中国大陆及澳门地区独家电视转播机构，率先抢得2008的良机。占领中国市场，才能占领全球市场，“联想”品牌成功升级指日可待。

　　北京奥运会不仅是民族品牌升级为全球品牌的良机，也是国内从多品牌转型的绝好机会。如果抓住了北京奥运会，一些企业就能成功地向更广泛区域推广自身品牌，实现由地区品牌向全国品牌的转型；而另一些原本并不鲜明的品牌可以借奥运契机实现一般品牌向特色品牌的跨越。

　　2006年，益海嘉里粮油旗下“金龙鱼”品牌，成为北京奥运会食用油独家供应商。企业市场部负责人表示，只有直接将品牌暴露在人们最关注的地方才能彻底打响品牌，实现嘉里粮油“金龙鱼”品牌布局全国的目标，直接投放奥运赛事直播中插套装广告，才是直达全国、最吸引眼球的捷径。

　　而像“特步”，原来在品牌形象并不家喻户晓，在奥运营销这场竞技上，它希望靠差异化营销引起关注。“特步”的奥运营销早已启动，一举夺得了央视奥运《赛场速递》的独家冠名权，并中标“2008年奥运决赛直播贴片套装”广告，将借助观众对央视直播的高关注度来强化“特步”品牌娱乐、年轻的特色。

　　奥运是品牌升级和转型的绝佳机会，因为，有且只有这次在家门口的奥运会才能吸引到绝无仅有的注意力，有且只有通过电视直播才能将品牌的信息传递得最广泛、最彻底、最迅速。

　　对于那些与奥运密切相关的企业或组织来说，北京奥运会是其管理升级的良机。

时任北京市长的王岐山先生曾表示，要以筹办奥运为契机，不断提升城市现代化管理水平。举办奥运会为北京市提出了一个严峻的管理课题，它要求实现管理升级，真正让北京从硬件到软件都成为世界一流水准的大都市。

　　同样，对于众多企业来说，奥运除了能带来巨大收入增量之外，对于企业内部管理的优化也是一个绝好的机会。

　　比如，投放了奥运电视直播广告之后，企业势必面临急剧增加的客户需求。如何理顺渠道、如何扩张产能、如何保证质量都是企业迫在眉睫的难题。这就要求企业在投放奥运广告的同时，一定要做好相关准备。这些准备不仅是一些细节的完善，更可能是企业整个管理体系的重新梳理、再造和优化。

　　像中国石化、中国移动这样的强大国企，单就其核心业务来讲，奥运会似乎并不会为他们带来太多增量，但是他们仍然选择投放大量的电视广告——中国石化揽下奥运“中国首金独家庆贺”广告，中国移动独家冠名了央视“奥运导航”节目。

　　他们用广告筑起了一道高高的安全堤，在此之下实现深刻的管理升级。中国石化将在这场竞争中抓住机遇，全面与国际接轨，重点深化改革、调整结构、创新科技，集中精力解决好突出的重大问题。中国移动借由奥运大规模铺开“蓝海战略”，加快推进奥运合作项目，做好网络建设和技术支撑工作，增强基础保障能力，利用奥运契机引入新技术，开发新业务。

　　奥运是管理升级、优化的最好时机，因为，有且只有面对奥运这样的空前挑战，才能检阅出自身管理水平是否适应国际最高要求。

　　对于在奥运中既能获得较大收入增量又能提升管理水平的组织，奥运，则更是一种空前绝后的战略升级良机。

　　对于中央电视台来说，北京奥运会是她踏上世界级大台之路的里程碑。在2008年，除了赛事直播、栏目制作等节目生产方面将会长足的进步之外，中央电视台的经营尤其是广告经营，也悄然拉开了战略升级的大幕。

　　在缤纷绚烂的奥运营销背后，央视广告部正在谋划着明年、后年甚至五年之后的经营蓝图。借助难得的本土奥运机遇，央视实现了“黄金段位招标”向“黄金资源招标”的顺利过渡，目前正在全力推动“黄金资源招标”向“全面预售”的历史性跨越。央视的广告经营在2008年之后，将进入一个“以品牌为核心，以品质为依托，以‘顾客价值最大化、经营风险最小化’为归宿”的营销新时代。

　　北京奥运会之后的新年第一天，是CCTV新址启用的日子。“我们将以什么样的姿态搬进世界瞩目的CCTV新楼？”中央电视台赵化勇台长在年度会议上这样问道。“搬出一个世界大台来”，从硬件到软件，从设施到管理，央视正积极应对战略升级的挑战。

　　2008年奥运会是战略升级的关键点，因为，有且只有这次北京奥运会，才为我们每一个中国人、每一家中国企业提出了一个必须认真思考答案的严肃课题——